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7月16-17日新活力顾问《全能型车间主任实战技能训练》企业内训圆满落幕


能打动人的从来不是花言巧语,而是百尺竿头更进一步的状态,以及真挚的内心。2016716-17日,为高效提升并强化企业生产车间主任的综合实战技能,迈安德集团特邀上海顶优咨询资深顾问--陈志华老师,这也是陈老师二次来到集团内授课,分享其丰富的现场管理实战技能。



课程回顾总结:

一、科学管理——摆脱传统管理,颠覆习惯和经验

管理的最终目的是创造效益,存在问题最多的恰恰是在管理上。如果要避免"学的多用得少,学时易用时难"的状况出现,不仅是要意识上要提升,更重要的是方法与技术。当遇到难题时,不要凭习惯和经验办事,更不要从人的主观上去研究或找原因。要从事物的客观规律出发,只有用科学的方法改变事物(工作)的本身才能一劳永逸。

 

二、抓住关键——你的工作止于你的直接部下

车间主任身为设计师、导师、教练和家长的身份角色证明了,要建设的是团队力量,而不是个人主义。做一个战略型的领导要有一定的高度,能看到更远的未来。如果只是守在自己的一亩三分地,即使丰收也不会有太大的效益。对工作的整体布局要懂得排兵布阵,对下属工作的跟踪要做到坚守阵地。

 

三、精益制造——钱在哪里?

多数企业盲目的超越市场或行业需求的外延式扩张等等的行为,往往并不能为其带来更多的效益。精益生产为的是什么?是企业希望导入精益生产为的是赚更多的钱,而不是为了精益而精益。其中不匹配的制造运行结构、残缺的PMC运行系统、不牢靠的基础建设、混乱的管理团队等问题将严重滞留企业精益生产的脚步。

 

四、现场管理——从环节到系统的认知

相信系统的力量,学习不是获取知识碎片,而是促成系统思维!老师的详细讲解,让学员将如下简单的常识形成了系统思路。

➤现场管理的六大项目

➤现场管理的五大对象

➤现场管理的三大核心

➤现场管理的四大基石

➤现场管理的三大败笔


五、五大思考提炼精益理念的精髓

丰田成功案例引发的思考:因为有丰田人的精神,精益才能成为丰田发展引擎的主要原因。文化是一切管理的载体,精益生产只是一种管理理念,其核心思想是想尽一切办法暴露存在的问题,核心思路是把复杂的问题复杂化。

★精益价值理念构成七层次图解


结语:

两天的培训结束后,学员们纷纷表示获益良多。企业将总结此次培训内容,从工作中应做的改变,列出行动计划。不断加强干部队伍建设,提高车间主任综合素质和能力,打好“全能型”攻坚战。

“接受就是最大的改变”

 

顶优咨询|新活力顾问精品公开课、内训为您呈现!

 

《全能型车间主任实战训练营》公开课近期预告:

时间/地点:

09月03-04深圳
09月10-11上海
主讲:陈志华老师

 

报名/咨询电话:

021-51097393

0512-87679376