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互联网+时代培训体系建立及工具运用

时间地点:

城市

天数

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

上海

2

16-17

 

 

 

14-15

 

 

 

苏州

2

 

 

 

15-16

 

 

 

 

 

 

 

参加对象: 人力资源经理、主管、培训经理和主管开发和设计

学习费用: 3600/

 



课程背景:

    培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身,将给您带来全新的培训管理新理念,实战、实用、实效是许先生的培训风格,让您今天学完,明天就能用!

专为:企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计

您是否遇到过:

l   面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?

l   每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?

l   在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?

l   老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍?

l   当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间!

l   你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?

l   在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理?

l   员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?

l   面对一些培训术语,面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求完成率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?

l   ……

 

培训收益:

独家赠送超级大礼包!!!

世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具    

有效的培训管理电子表格模版

沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)

 

通过本课程2天的培训,您将能够:

在培训体系和规划方面:

1.描述组成培训体系的要素

在培训的运作管理方面:

1.演示有效鉴定培训需求的方法及工具

2.展示量化培训需求管理的初步技巧

3.演示制定培训预算及计划的步骤和技巧

4.演示管理培训课程的方法和技巧

5.描述柯氏培训评估原理及其操作方法

6.根据提供的培训报表制定相应的行动方案

7.描述内部培训师管理的有效方法

 


 

教程大纲:

第一天 培训体系、规划和流程管理

9:00-10:30培训体系

l   欢迎词、课程简介

l   培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别

l   培训的作用及分类

培训的指导思想,方针和策略

为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训,其他培训一窍不通”的坎?这里我们将给你提供非常好的方案和建议!

9:00-10:30课程体系

l   培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

l   培训课程体系的分类原则及方法

l   培训课程体系实例分析

课程体系设计练习

培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧

13:30-15:00需求分析需求量化

  培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!

  培训需求鉴定方法和技巧

l   什么是静态需求和动态需求?

l   静态和动态需求的管理有什么区别?

l   静动态需求的意义

培训需求鉴定及量化分析练习

需求有静态需求和动态需求之分。

在量化管理这一章节,我们将让你掌握非常实用的培训需求量化及管理方法。

通过练习,你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧。

15:15-17:00培训KPI管理

l   哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

l   培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例

回顾总结

通过人均需求小时,需求完成率,培训百分比,培训普及率,显性成本,隐性成本等指标分析,帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。

通过实例分析,理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。

 

第二天 培训计划制定、实施、评估、报表及内训师管理

9:00-10:30培训三大工程

  回顾第一天的内容

  培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型

  制定培训规划、预算及计划实例分析

l   中期发展规划

l   年度培训计划

l   月度培训计划

培训为什么要这么多计划?在企业内部,受生产淡旺季及组织变化的影响,培训的实施存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供非常好的方案。

10:45-12:00培训计划培训推广

l   培训预算和计划实例分析

l   培训计划的宣传和推广:如何变要我培训我要培训

l   培训计划学员练习

如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定?什么样的培训计划才是好的计划?“三大工程”理论将给你提供最佳答案。

13:30-15:00课程管理培训评估

l   培训计划学员练习:讲师点评

l   培训课程的管理

l   实例分析

l   设计培训课程的关键

l   课程设计技巧及简易模板

l   实例分析

  柯氏培训评估

l   培训后如何跟进

l   培训效果评估的方法

l   评估的前提-管好你的培训过程

l   三、四级评估实例演示

提高培训的效果转化率

设计的培训课程如何满足学员和公司的需要,有哪些方法和技巧?

了解重点课程的意义及作用,并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具

培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四级评估的方法。

15:15-17:00培训报表内训师管理

1.      培训报表

l   根据公司的特点确定重点课程

l   重点课程的计划,实施及跟进

l   培训报表实例及其分析

l   如何通过培训报表监控培训进展?

2.      培训档案的管理,记录及数据分析

3.      培训管理软件简介

4.      内部培训师队伍的建立和管理

5.      组织内培训氛围的营造

l   如何让高层管理者重视培训?

l   如何让中层管理者配合培训?

6.      如何让员工愿意参加培训?

7.      培训体系建立行动计划