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5S推进实施与目视化管理

时间地点:

城市

天数

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

上海

2

 

24-25

 

 

 

23-24

深圳

2

 

10-11

 

 

 

16-17

 

参加对象: 公司5S推进负责人、经理、主管、线长、班长、领班、工段长、担当、拉长等

学习费用: 2800/

 



课程背景:

    知道5S的企业很多,但推行5S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMAJIT/LPTPMIE等项目阻力重重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--5S做起,它将会给您带来意想不到的效果。

如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上面还有较大的改善空间,那是因为您还没有体会5S精髓,据经验而得,一个未推行5S的企业,若有效推行5S,效率将可直升20%

您在推行5S过程中是否遇到以下问题:

l   推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;

l   虽然很重视很努力,效果却不明显;

l   核心骨干很着急,员工却并不热心;

l   收拾一次很容易,长期维持却很难;

l   从来没有推行5S或参加5S培训,怎样才会让员工快速领悟5S精髓?

l   大家对5S已经免疫,难于深化和提升……

 

培训收益:

l   全面掌握实施5S的各类工具,如何持续和深化推行5S

l   全面掌握企业推行5S活动的要领、方法、步骤、技巧;

l   如何建立5S管理系统,使企业管理全面规范化

l   如何掌握5S管理系统,全面提升企业管理技巧

l   如何有效执行5S管理标准,实现5S管理精确化

l   如何监控5S管理系统,使5S管理运营正常化

 

课程工具:

l   世界500强企业5S推进全套资料表格

l   企业5S不同阶段(前期、中期、后期)评估诊断表

l   企业生产现场5S点检表(实用模板)

l   企业办公室5S点检表(实用模板)

l   现场5S目视化标准表(实用模板)

l   企业5S推行计划表(实用模板)

l   企业5S推行看板规划(实用模板)

l   企业5S Kamishibai检查系统(丰田现场实用工具)

 


 

教程大纲:

一、树立正确的5S观念和认知

   “精益是全球制造业的发展趋势

   环境变化给企业管理带来的挑战

   一流工作现场管理体系

   5S的起源与发展

   5S能给我们带来什么

   互动分享:

l   我们的企业是否推行过现场5S管理?

l   为什么不能效果持续?

l   原因是什么?计划?执行?激励?

   5S游戏体验

 

.5S实施五大步骤

1.第一步整理

   整理的真实含义

   整理的推进步骤、示例

   区分必需品与非必需品的判定方法

   整理阶段的难点与应对

   整理做不好导致问题

   整理阶段核心工具

l   红牌作战法

l   现场检查法

l   定点摄影法

l   行动法

   整理阶段注意事项

   互动分享:学员现场整理阶段道具演练

 

2.第二步整顿

   整顿的真实含义

   整顿的推进方法、重点、步骤、示例

   整顿的核心三定:定位、定容、定量

   整顿的核心三易:易见、易取、易还

l   不同区域的整顿推行

l   在制品整顿的推行

l   仓库的整顿推行

l   办公室的整顿推行

l   操作工具的整顿推行

   目视管理整顿的最高境界

l   目视化管理定义

l   目视化管理的目的

l   目视化管理的原则

l   目视化管理的作用

l   目视化管理的水准

l   目视化管理的分类

l   物品目视化管理

l   作业目视化管理

l   设备目视化管理

l   安全目视化管理

l   品质目视化管理

l   管理目视化看板

   开展整顿工作前注意事项

   整顿阶段问题及应对

   整顿标识标准

   互动分享:学员现场整顿阶段道具演练

 

3.第三步清扫

   清扫的真实含义

   清扫的推进方法

l   确定清扫对象

l   确定清扫负责人

l   确定清扫方法

l   明确清扫工具

l   实施清扫点检

   清扫阶段检查方法

   清扫阶段步骤总结

   互动分享:学员现场清扫阶段道具演练

   学员实战:清扫标准表制定

 

4.第四步清洁

清洁的真实含义

清洁的推进步骤

清洁实施的注意事项

检查表的制定方法

检查表使用注意事项

建全5S制度

推行5S检查与奖惩公布

清洁阶段推进总结

互动分享:学员现场清洁阶段道具演练

学员实战:5S检查表制定

 

5.第五步素养

   素养的含义与目的

   素养的推进形成过程

   构筑明朗化的现场

   推进职业素养的持续提升

   全公司职业素养的冻结

   建立公司员工职业素养手册

 

.制订5S推行计划及推行五大必要

   制订5S推进计划

   学员实战:5S推行计划制定

   企业5S推行看板设计与规划

   学员实战:5S看板规划讨论

   推行五大必要

M1:必要的执行和评价基准

M2:必要的宣传和培训

M3:必要的材料

M4:必要的激励

M5:必要的管理者参与与监督

   员工在5S中的义务和权限

   众多公司5S推进失败原因汇总

   成功推进5S的十帖强心剂

 

第二天:现场辅导

   选定公司5S试点区域

   学员分组做好分工安排

   第一步:开展整理活动

   第二步:开展整顿活动

   第三步:开展清扫活动

   第四步:建立标准、梳理点检表

   最后活动总结点评、训后行动计划

   辅导过程中讲师会引入课程讲授工具,并在试点区域导入使用。