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全能型车间主任实战训练营

时间地点:

城市

天数

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

上海

2

17-18

 

26-27

 

14-15

 

1-2

 

3-4

22-23

深圳

2

24-25

 

19-20

 

7-8

25-26

 

27-28

 

15-16

 

参加对象: 企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

学习费用: 3200/

 


课程背景:

     制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间主任实战技能训练》,在全国推广七年以来,深受国内外企业好评。在全国成功举办公开课两百余场次,并被很多企业引进内训,尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中,学员对课程和老师的评价可综合为八个字:“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。

八年探索、八年发展、八年沉甸,陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强课程的有效性、系统性和科学性,2017年再度改版升级。课程以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的问题为例,助力广大学员改变 “习惯性思维”,放弃“经验为王”的管理风格。2017版《全能型车间主任实战技能训练》三大特点:

1、深入浅出,生动易懂,对资历和学历没有要求;

2、简单有效,适用面广,落地性强;

3、无高大上概念,更无理论性模式或模型。

 


 

教程大纲:

第一讲:管理动机——钱在哪里(7大源头)?

管理者管理效率   ——无形的全资源浪费

管理者管理思路   ——错误的“一个中心两个基本点”

管理者管理方向   ——主观思想大于客观事实

布局早已决定结局 ——习惯性思维引发流程混乱

员工的生产效率   ——只有强化没有改善

新产品的研发     ——效率与质量的先天决定因素

看得见的利润     ——边角料、废品、零件呆滞、成品库存

 

第二讲:管理任务——钱怎么来?

看:看什么?怎么看?(准备无价)

排:排什么?怎么排?(数据说话)

跟:跟什么?怎么跟?(控制过程)

盯:盯什么?怎么盯?(稳定制胜)

抢:抢什么?怎么抢?(时间无情)

省:省什么?怎么省?(滴水成河)

挖:挖什么?怎么挖?(财富在底层)

 

第三讲:管理核心——方向比努力更重要?

颠覆习惯,摆脱传统

问题1:学得多用得少,学时易用时难

问题2:系统、方法、工具实践时都去哪儿呢?

问题3:为什么我们总是很忙?

问题4:为什么只知道加班、加人、加设备?

颠覆管人的纠结,转向工作的本身

问题5:管理的核心就是管人是一种误导?

问题6:管理的核心必须是研究工作的本身?

工作本身只有两个领域:时间研究与方法研究

方法1:争分夺秒,步调一致!

方法2:工欲善其事必先利其器!

工具分享:减少超负荷加班的八大要点

 

第四讲:管理角色——领导怎么当?

厘清身份,欲望比能力更重

问题1:车间主管到底是不是真正的领导?

问题2:领导到底是人手还是人才?

问题3:领导的必备的两大基本条件是什么?

问题4:领导的三件事与两大任务?

要点1:员工晋升常犯的四大错误

班组团队建设——如何管理好你的班组长

问题5:一句话定位班组长角色?

问题6:一句话定义班长的职责?

问题7:班组长有哪四大致命的工作缺限?

方法1:班长最喜欢的两种工作方式是什么?

方法2:班长协调的劣势与最佳范围

现场管理工具:“三不坚守原则”决定产能释放

 

第五讲:管理开源——效率怎么增?

什么是真正意义上的效率?

观点分享1:管理效率的的三大标志?

方法分享1:员工效率的“经济动作三原则”

观点分享2:工作重心是工作效率的起点

方法分享2:五大部门的工作重心!

观点分享3:管理者工作效率决定员工效率

工具分享1:现场管理的“三现主义”?

工具分享2:现场管理的“三不原则”?

工具分享3:现场管理的“三少原则”?

 

第六讲:管理升华——标准与标准化(QCD是干出来的)?

没科学只是落后,没常识会是灾难

常识1:效率与生产能力不是一回事

常识2:原理与方式相互作用

常识3:流线化与流程化用途不一

问题分析:

问题1:(乱流、倒流、绕流的形成分析与对策)

问题2:什么是标准化的现场管理?

问题3:什么是标准化作业?

问题4:什么是作业标准化?

工具分享:车产物流管理的“三不政策”

技能训练:平衡效率与平衡损失率的计算

 

第七讲:管理延续——员工怎么管?

没有管不好的人,只有不会管的人

要点1:对90后员工管理的七大反思

要点2:对90后员工管理的七大要点

员工管理的基本问题分析

问题1:员工为什么会犯错?

问题2:员工为什么会流失?

问题3:怎样才能管理好你的员工?

员工管理实战训练:

方法1:上司最不妥当的八大肢体语言

方法2:上司最不妥当的十大口头语言

方法3:上司尊重员工人格的十大要点

方法4:如何面对员工要胁的五大对策

方法5:四种问题员工的管理方式