400-623-8399

六西格玛管理模式

时间地点:

城市

天数

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

上海

2

18-19

 

 

 

 

3-4

 

 

 

 

参加对象: 企业管理和技术人员,负责企业西格玛黑带项目实施的人员,品质总监/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,参与产品实现/流程改善的人员

学习费用: 4000/

 


课程背景:

   六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

培训收益:

    显著改善质量水平,降低质量成本

    减少过程变异,对过程进行有效控制

    取得显著的财务改善结果

    建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化

    构建企业战略与执行的桥梁 


 

教程大纲:

天数

项目

主题

内容描述

时长

开始

结束

1

1

六西格玛简介和理念

理念,策略,历史,隐藏的工厂

3hrs

9:00

12:00

不良质量成本,质量成本

角色与职责

2

六西格玛的DMAIC模式

定义阶段目标及主要工具应用

D项目选择

项目定义

项目承认 -确定项目Y

3

六西格玛的DMAIC模式

建立团队章

Minitab

帮你克服数理统计难关

基础统计

Lunch

4

六西格玛的DMAIC模式

测量阶段目标及主要工具应用

4hrs

13:00

17:00

MSA测量系统分析

5

六西格玛的DMAIC模式

流程图

CE矩阵

DM阶段综合实习


 

2

D1回顾

6

六西格玛的DMAIC模式

分析阶段目标及主要工具应用

3hrs

9:00

12:00

A分析纵览

数据收集分析

多变量分析假设检验 概要

T检验

ANOVA分析

卡方检验

相关分析

回归分析

Lunch

7

六西格玛的DMAIC模式

改进阶段目标及主要工具应用

4hrs

13:00

17:00

DOE入门

全因子试验设计

(2K Full Factorial DOE)

田口DOE基础入门

DMAIC 综合实习

投石机Catapult比赛

2K Full Factorial DOE

8

六西格玛的DMAIC模式

控制阶段目标及主要工具应用

C制定实施控制计划

SPC

9

优秀六西格玛案例分享

 优秀六西格玛案例分享