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高效仓储管理与工厂物料配送

时间地点:

城市

天数

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

上海

2

 

20-21

 

8-9

 

31-1

 

22-23

 

7-8

深圳

2

23-24

 

 

 

13-14

 

 

 

16-17

 

广州

2

 

 

25-26

 

 

 

28-29

 

 

21-22

北京

2

 

 

 

29-30

 

 

 

 

2-3

 

 

参加对象: 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理

学习费用: 3800/2/1

 


课程背景:

       仓储物流的管理难度主要有哪些?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

       本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

 

培训收益:

1.      当今物流仓储管理的挑战是什么?

2.      如何做好收货入库管理?

3.      如何做好储位管理?

4.      如何提高盘点的有效性?

5.      库存管理的挑战是什么?

6.      如何做好库存的分类管理?

7.      如何提高物料拣货配送的效率?

8.      如何降低仓储管理的损耗?

9.      如何选择与维护物流设备?

10.    如何降低物流运输成本?

11.    如何提高物流仓储的电子化水平?

 


 

教程大纲:

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?

仓库的类别有哪些

老板对仓储管理的最基本要求是什么?

l  ‘客户对物流服务的要求有哪些-KPI

不同客户的要求侧重点

储运管理的基本流程应该如何?

不同仓库的工作量侧重点?

储运管理的主要难度是什么?

物流部门岗位设置的原则

仓储(物流)岗位设置的依据

两种仓库管理方式的比较

仓储(物流)岗位设置地图

《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别

《岗位职责说明书》应包括哪些内容

物流管理的绩效考核体系

 

第二讲:如何做好收货入库管理?

不同仓库的收货特点

收货入库的KPI指标

收货作业的流程应该如何?

如何做好收货前的准备

卸货与检查

库存信息不准的仓库原因

填表为什么经常出错?

单证如何尽快输入

为什么抽样方法很重要?

抽样的三类方法

如何抽样?

抽样数量及判定标准 

如何取样?

半成品库如何做好入库的点数

 

第三讲:如何做好储位管理?

储位管理的核心是什么?

三种仓库运作模式

储位管理的KPI指标有哪些

仓库的常规布局

定位法与随机法的比较

l  XX公司仓库的库位设计

如何提高仓库的有效利用率

仓库合理布局的比例参考

立体仓与平面仓的比较

库区如何分配

仓储物品按照拣货要求如何分类

各类物品应放哪里?

如何减少仓库的临时爆仓

自建仓库还是外租仓库?

 

第四讲:如何提高盘点的有效性?

盘点的KPI指标有哪些?

盘点各KPI指标的关系?

盘点亏或盈应不应该罚

全面盘点的工作流程如何?

盘点准备工作做些什么?

盘点管理的难度是什么?

四种盘点方式的比较?

盘点的三种形式

盲盘与实盘的比较

车间物品怎么盘?

 

第五讲:库存管理的挑战是什么?

存放于仓库的物品都算库存吗

我们为什么要备库存

库存过高的缺点有哪些

占用大量资金的后果

企业老总对库存管理的要求有哪些?

老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

什么是零库存管理

衡量库存是否积压的指标有哪些

什么是库存的天数

库存周转率的不同算法

如何计算某单品在单库的周转率

如何计算公司总库存的周转率

造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

库存周转率太快的缺点

 

第六讲:如何做好库存的分类管理?

库存管理的挑战是什么?

什么是Pareto(帕累托)分类法

如何进行帕累托分类?

第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

第二步:计算每一物品占总体的百分率

第三步:计算每一物品的累积百分率

第三步:计算每一物品的累积百分率

对库存物品进行ABC分类的误解

如何判定库存物品存量设置的高与低

如何进行原材料的分类?

本企业采购物品的分类

不同材料的库存管理策略

成品如何分类?

成品库存的分类管理策略

库存管理如何盯死它

备件(耗材)如何备库存?

高值备件的库存管理特点

什么是备件生命期浴盆曲线

高值备件补货的基本流程

如何制定资产类备件需求计划

 

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?

拣货(发料)的KPI

哪些因素会影响拣货绩效?

如何建立拣货员的绩效工资制度

拣货运作的流程如何?

各阶段会出什么问题?

拣货计划单何时下给仓库

如何合理分配拣货单

如何按照提货时间分配拣货单

拣货的两种基本方法

如何实施播种法?

两种拣货方法的比较

借助WMS软件对拣货单进行再分配

如何避免拣(发)错货?

领料与发料

拣货与领料

如何做到先进先出

掏式摆放如何改

如何禁止叠放物品

硬件设施对拣货的帮助

成品出货的流程?

成品出货的主要问题?

成品出货的数量纠纷怎么办

 

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?

仓储管理不当造成的损耗有哪些?

看不见型损耗的产生原因

看得见型损耗的缘由会有哪些?

不同存放物的仓储要求有哪些?

仓库的设计要求

仓库如何防潮?

双门制

仓库静止时的管理侧重点?

板货标识的形式

完整板货标示的基本内容

板货标示的作用有哪些?

堆码操作要求

l  ‘堆码如何定量?

非托盘式仓库如何定量

如何计算各物品的库容需求?

垛堆法图示

如何管理好待定物品和不能用物品

退货的管理

仓库管理的5S要求

安全管理的防范?

如何防治野蛮操作?

如何做好危险品的仓储物流管理

仓库日常巡查制度

 

第九讲:如何选择与维护物流设备?

第一节:货架设施的选择

设计货架所需考虑的因素

货架的一般分类

低位货架

低位货架图示

悬臂式货架

其他货架

中高位货架

窄巷道货架的类别

第二节:叉车设备的选择及保养

如何选购叉车

特殊的叉车及配具

如何做好叉车的保养

第三节:冷链设备

冷库的种类

冷库的主要安全隐患

冷藏车的种类

第四节:其他设备

托盘类

托盘是租好还是买好

托盘国际标准共有6种规格

中国的托盘标准

其他器具

填充气袋

 

第十讲:如何降低物流运输成本?

第一节:降低运输成本的方法有哪些?

运输管理的挑战有哪些?

运输管理的KPI

如何降低运输成本

四种运输工具的比较

我们应该选择哪种运输工具为好?

汽运管理模式的三种选择?

某物流公司各种运输形式的成本比较

如何降低运输的损耗

第二节:如何实施物流外包的招投标?

物流招标的方式

如何实施物流外包招投标?

如何准备招标文件

l  << 投标人须知 >>

评标方法有哪两大类别?

某公司的评标案例

第二步:计算平均报价值

第三步:计算商务标得分

第四步:计算综合评分值

综合评标法

如何评定技术标?

第三节:如何评估物流服务商?

物流企业分类与评估指标

运输型物流企业的评定内容?

经营状况

资产

设备设施

管理及服务

人员管理

信息化水平

什么是第四方物流?

物流商的愿望?

货运服务的类型

不同货运公司的评估侧重点

仓储服务商的设备设施

外租仓库的要点

 

第十一讲:如何降低物流运输成本?

四大信息管理系统

l  WMS系统-仓储管理系统

什么是物联网-Internet of things  - IOT

四种信息传感设备

为什么要用物流条码技术?

条形码的分类

物流条码如何编制

条形码技术的组成部分

手持终端的组成部分

什么是RF实时技术?

l  RF手持终端电子体系的费用

为什么要用RFID

三种仓管方式的比较

四种信息传感设备

为什么要用物流条码技术?

什么是条形码技术

条形码的分类

商品条形码和物流条形码

物流条码如何编制

一维码与二维码的区别

数据采集器的类别

手持终端的组成部分

什么是RF实时技术(无线局域网络)?

RF手持终端电子体系的费用

什么是射频识别技术?

为什么要用RFID

三种拣货方式的比较