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如何减少库存及提高库存周转率

时间地点:

城市

天数

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

广州

2

 

22-23

 

 

23-24

 

 

参加对象: 高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

学习费用: 3800/1

 


课程背景:

     企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,

     库存为什么就降不下来?

     库存管理与仓储管理有何区别?

     库存周转率应该如何计算?

     一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?

     电脑上的数据为什么老不靠谱?

     需求预测不准确如何来备库存?

     安全库存为什么越存越多?

     呆滞库存怎么办?

     如何管好耗材库存?

 

培训收益:

库存管理的绩效目标有哪些?

如何确保库存信息及时、准确?

如何做好原材料的库存管理?

如何提高一次性物品的供应匹配性?

如何做好重复性物品的补货管理?

如何预测需求量?

如何合理设置安全库存量?

如何做好销售库存的管理?

如何做好门店库存的管理?

如何做好备件(耗材)的库存管理?

 


 

教程大纲:

第一讲:库存管理的绩效目标有哪些

  我们为什么要备库存

  四种类型企业应该备什么

  厂家、经销商、零售商的差异

  财务管理的三张表

  占用大量资金的后果

  企业老总对库存管理的要求有哪些?

  老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

  衡量库存是否积压的指标有哪些

  周转率的类别

  库存周转率的几种算法

  如何计算某单品在单库的周转率

  如何计算公司总库存的周转率

  造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

  库存周转率太快的缺点

  库存管理的绩效考核体系

 

第二讲:如何确保库存信息及时、准确

第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致

  盘点的KPI指标有哪些?

  盘点各KPI指标的关系?

  盘点亏或盈应不应该罚

  全面盘点的工作流程如何?

  盘点准备工作做些什么?

  盘点管理的难度是什么?

  四种盘点类型的比较

  盘点的三种方法

第二节:如何减少盘损率

  账实不符的产生原因

  对于无法点准的物品,如何保证数量

  填表为什么经常出错?

第三节:如何避免各库存数据分散、混乱

  如何改进库存数据分散、混乱

第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差

  如何缩短实库数据与电脑数据的时差

  什么是物联网

  条形码的分类

  条形码技术的组成部分

  什么是RF实时技术?

  什么是RFID?

  什么是POS系统

 

第三讲:如何做好原材料的库存管理

  库存的类别有哪些

  六种库存管理的差异

  销售型库存与仓库的关系

  各相关部门对原材料库存的影响

  原材料库存的两大问题

  如何计算某原材料的缺货成本

  库存损耗率如何计算?

  如何控制呆滞物料

  原料库存的呆滞期限如何设定

  不同类别物料的呆滞期限如何设置

  呆滞物品如何处理

  造成物料缺货、过长或呆滞的原因

  如何处理客户订单的变更要求

  如何降低产品型号的更新对原有库存的影响

  同一库存物品可能包括哪些成分

  设置特殊库存的失误

  如何提高采购供应的稳定性?

  如何做到先进先出

  掏式摆放如何改

  如何禁止叠放物品

  完整板货标示的基本内容

  板货标示的作用有哪些?

  如何进行原材料的分类?

  不同材料的库存管理策略

  库存管理如何盯死它

  什么是Pareto(帕累托)分类法

  如何进行帕累托分类?

  第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

  第二步:计算每一物品占总体的百分率

  第三步:计算每一物品的累积百分率

  对库存直接进行ABC分类没有意义

  什么是JIT供应?

  什么是零库存管理

  JIT供应的三种类型

  供应商愿意JIT我们吗

  如何有效实施JIT供应方式

  双方数据交换的方式

  什么是Mik Run

  Mik Run(循环取货)的利与弊

  如何做好在制品的库存管理

 

第四讲:如何提高一次性物品的供应匹配性

  订单进度计划制定的基本步骤

  第一步:罗列某订单项目的生产采购活动

  第二步:编制各活动的逻辑层次图

  第三步:明确各项活动的预计工期

  第四步:预测项目完成总时间

  第五步:分析交货延迟缺口

  第六步:计算每项活动的时间缺口

  第七步:调整相关活动的工期

  第八步:采购、生产活动的优化

  第九步:编制供应计划甘特图

  第十步:计划执行的及时调整

  什么是Microsoft Project软件

 

第五讲:如何做好重复性物品的补货管理

第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析

  如何分析各库存物品的补货管理现状

  第一步:绘制该单品库存曲线图

  第二步:在库存曲线图上标出订货日期

  第三步:分析库存曲线图(案例结论)

第二节:正确选择适合于各物品的补货方法

  如何选择适合的补货方法

  什么是定量补货法

  如何确定补货点?

  影响补货点的因素

  如何确定补货量?

  如何计算经济订货量

  采购订货的成本包括哪些内容

  “狭义库存持有成本包括哪些费用

  “广义库存持有成本包括哪些费用

  如何计算平均狭义库存持有成本率

  为什么要计算单品库存持有成本

  什么是定期补货法

  定期补货法示意图

  两种补货法的比较

  如何确定定期法的订货日期?

  影响定期法补货量确定的因素有哪些

  情况一:当定期间隔等于订单响应期时

  情况二:当定期间隔长于订单响应期时

  当订单响应期太长时?

  什么是滚动式补货

  滚动式补货的利与弊

  如何获知未来的需求量

 

第六讲:如何预测需求量

  三种需求的预测

  什么是时间序列预测法

  时间序列预测的基本原理

  如何实施时间序列预测

  时间序列预测的三大方法

  什么是移动平均法?

  如何选择移动平均法的N

  什么是加权移动平均法

  什么是指数平滑法?

  如何选择α

  时间序列预测法的原理反向模拟

  如何衡量趋势性预测的误差性

  误差率的比较

  计算标准差的作用

  标准差的计算

  如何选择较佳的预测系数

  为什么要对预测值进行校正?

  如何对预测值进行校正

  什么时候需用波动性指数法预测未来

  如何用波动性指数法预测未来

  什么是波动性指数法?

  老产品更换用备件的预测

 

第七讲:如何合理设置安全库存量

  什么是安全库存?

  决定安全库存量的两大要素

  安全库存因子与库存服务水平的关系表

  如何计算安全库存管理现状值?

  如何计算指定送货日期的订单响应时间

  如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率

  怎样推算不能缺货时的安全库存量

  如何减少安全库存量

  影响安全库存设置的因素

  什么是XYZ分类法

  如何设定安全库存量

  如何判断安全库存设定的合理性

  如何做到采购订单又快又准

  供应商表现的分类

  供应商的客户分类

  供应商为何会报不同的价?

  我们应该如何选择供应商?

  供应商开发的三步曲

  如何跟单

 

第八讲:如何做好销售库存的管理

第一节:成品总仓如何备库存

  影响成品总仓备库存的主要因素

  工厂接收销售总仓订单的模式

  总仓成品应该如何分类

  成品库存的分类管理策略

第二节:如何合理设置销售仓库的数量

  什么是多仓库的平方根原理

  平方根法则的案例

  销售各地设仓的利与弊

  是否就地设仓的判定依据

第三节:如何降低牛鞭效应

  我们为什么需要渠道商

  什么是牛鞭效应

  牛鞭效应的后果

  如何降低牛鞭效应

  如何减少销售渠道的层级

  如何实施渠道扁平化

  如何管理代理式商家的库存

  如何管理买断式商家的库存

  什么是VMI管理

  什么是“1.5倍补货原则

  什么是上下家自动补货系统

  如何做好自动补货系统

 

第九讲:如何做好门店库存的管理

  如何计算门店缺货的损失

  门店库存管理混乱的原因

  如何量化理货员的考核指标

  如何合理设定SKU

  门店商品如何分类

  门店商品的库存策略

  建立配送中心的利与弊

 

第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理

  什么是备件、耗材

  衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么

  如何计算某备件(耗材)的缺货成本

  备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理

第一节:如何做好备件性物品的库存管理

  如何做好备件性物品的库存管理

  备件库存如何分类管理

  什么是备件生命期浴盆曲线

  备件浴盆曲线的指导意义是什么

  如何做好备件的补货管理

  使用部门如何制定备件需求计划

第二节:如何做好耗材性物品的库存管理

  如何做好耗材性物品的库存管理

  耗材性物品如何分类

  不同类别耗材的库存管理策略

  什么是双堆法