400-623-8399

项目全过程管理实践

时间地点:

城市

天数

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

上海

2

 

 

 

30-31

 

 

 

 

苏州

2

 

7-8

 

 

 

 

 

13-14

 

参加对象: 公司采购、营业、项目经理、部门经理、项目助理、业务与市场经理;

    研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员;

    生产计划员,项目专员等,工作中面临复杂的工作任务和挑战,以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士;

学习费用: 5200/2/1

 


 

培训收益:

l  全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法,以及最新项目管理知识体系;

l  将项目管理的理论体系,运用到具体的项目管理实践中,指导各类项目管理人员的项目管理工作,提升项目管理能力;

l  建立项目理论和实践的交流平台,分享项目管理的实践经验及教训,共同学习和进步;

l  促使新入职人员更快融入新的项目环境,加速其对企业具体项目的理解,为其职业发展打下基础;

 

培训特色:

l  理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合;

l  总体原则与项目具体管理方式相结合;

l  专业讲授与学员互动相结合;

l  循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。

l  培训大纲:按学员学习提升过程及培训目的的不同,课程结构分为2天培训模块,如下内容供参考,具体授课内容可根据要求做相应调整

 

 


 

教程大纲:

Day

Day 2

Day

课程章节

内容描述

时数

Day1

1、项目管理概述及重要性

Ø  项目及项目管理为何要用项目管理?

Ø  项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍

Ø  市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长

Ø  为什么要将公司转型为项目化运营的公司

Ø  企业项目化管理带来的竞争力提升

Ø  项目管理解决方案、核心思维与方法

1.5h

2、需求识别与管理

Ø  有效准确的识别需求

---有效识别客户的隐形需求与显性需求?

Ø  帮助用户理清自己的需求与痛点,找到最适合他的解决方案

Ø  如何识别需求,并将任务转化为项目(公司级、部门级)

20min

3、项目选择与项目启动

Ø  基于经营需求,做好项目的前期启动工作,厘清项目开展之处的工作重点和要点

Ø  项目经理的职责与要求?谁适合做项目经理?

Ø  项目的干系人管理

Ø  项目章程的编制

Ø  分析项目的约束与假设条件

Ø  项目启动会的召开

2h

4、项目的计划与控制管理

Ø   项目计划编制

Ø  项目规划流程

Ø  项目的范围管理与进度管理

Ø  工作分解结构(WBS)原则

Ø  网络图与关键路径分析

Ø  利用不同网络图技术分析项目进度的技巧

Ø  活动工期估计,如何做PRRT分析

2h20min

课程章节

内容描述

时数

1、项目的实施过程管理

Ø  项目实施过程的关键报告

Ø  干系人的在项目实施过程中的期望管理

Ø  项目的需求变更管理与控制

Ø  项目的团队管理与沟通技巧

1.5h

2、项目的关闭与收尾

Ø  项目的关闭与知识管理、经验教训总结

Ø  为什么要测量客户满意度,如何测量客户满意度?

Ø  项目的绩效考核激励措施

1h15min

3、项目化管理的组织建设

Ø  项目化任务与日常工作的关系处理

Ø  项目化管理之后的绩效考核探讨

Ø  项目管理办公室的建设与机制

Ø  如何在组织营造项目化管理的思维、机制、氛围

3.5h

4、课程总结、布置作业,并后续进行项目辅导

 

 

 


Day

课程章节

内容描述

时数

Day 2

1、项目的实施过程管理

Ø  项目实施过程的关键报告

Ø  干系人的在项目实施过程中的期望管理

Ø  项目的需求变更管理与控制

Ø  项目的团队管理与沟通技巧

1.5h

2、项目的关闭与收尾

Ø  项目的关闭与知识管理、经验教训总结

Ø  为什么要测量客户满意度,如何测量客户满意度?

Ø  项目的绩效考核激励措施

1h15min

3、项目化管理的组织建设

Ø  项目化任务与日常工作的关系处理

Ø  项目化管理之后的绩效考核探讨

Ø  项目管理办公室的建设与机制

Ø  如何在组织营造项目化管理的思维、机制、氛围

3.5h

4课程总结、布置作业,并后续进行项目辅导