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项目管理实战操作班

时间地点:

城市

天数

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

上海

2

 

 

 

 

29-30

 

苏州

2

18-19

 

 

 

 

14-15

 

参加对象: 项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合正在从事项目管理的人员

学习费用: 5200/2/1

 



课程背景:

随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

 

培训收益:

   对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。

1、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:

A、确定范围

B、在范围内完成任务的可置信度

C、分析趋势的能力

 

课程宗旨:

   今天培训结束,明天开始动手。”——培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。

   没有图表就是没有管理,没有数字就是没有控制

 


 

教程大纲:

第一天

一、项目及项目管理(9:00—10:30

讲师:

*  什么叫项目

*  项目的特点

*  什么叫管理

*  什么叫项目管理

课堂练习

回答参加者问题

学员:

*  做练习题

*  讨论

*  学员提问

10:30—10:45 休息

 

二、项目及其所处的环境分析(10:45—12:00

讲师:

*  项目中投资人与项目经理的关系

*  项目经理的职责

*  项目中利害关系人分析

*  项目早期估算的一般工具

*  项目阶段图和资源图的制作方法

学员:

*  讨论

*  提问

12:00—13:00 午餐

 

三、项目沟通管理(13:00—14:30

讲师:

*  项目的横向沟通

*  项目中跨部门协调的问题解决方法

*  项目的归属和项目目标SMART分析方法

*  项目管理的发展历史

*  项目工作陈述表的制作方法

学员:

*  提问

*  做跨部门协调表格练习

14:30—14:45休息

 

课堂作业:(14:45—17:00

*  完成项目启动阶段的二图一表

*  完成案例中的阶段图资源图工作陈述表

 

第二天

四、项目范围管理(WBS RAM 的制作方法和规定)(9:00—10:30

讲师:

*  项目的工作分解结构(WBS

*  WBS的评估方法

*  WBS中的注意事项

*  一个完整的WBS系统应该达到什么目的

*  项目的责任矩阵表(RAM)

*  布置课堂作业(学员案例中的WBSRAM

学员:

*  提问

*  交流

*  每人做案例模拟的开头3个模块

10:30—10:45 休息

 

课堂作业:(10:45—12:00

讲师:完成项目范围阶段的“一图一表”

学员:课堂完成案例中的WBSRAM

12:00—13:00 午餐

 

五、项目时间管理(网络图的基本制作方法)(13:00—14:30

讲师:

*  制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDMADMGERTNetwork Board)的四种方法

学员:

*  讨论所做的案例

*  发表对项目时间管理的看法

*  根据项目时间管理的规定,各自发表个人的意见

 

六、项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)

讲师:

课堂练习

*  初级网络图制作

*  高级网络图内容及制作方法

小组练习

学员:

*  课堂练习---初级网络图制作

*  小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习

14:30—14:45休息

 

七、项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)(14:45—16:30

讲师:

*  带有CPM的网络图的特点及十大功能

*  甘特图的作用

*  做阿尔法案例

*  总结项目时间管理的九大工具

*  解答学员问题

学员:

*  做阿尔法案例练习

*  学员提问

*  掌握项目经理必备的4个工具(WBSRAMCPM图,甘特图)

 

课程结束总结:(16:30—17:00

讲师:

*  学员问题与答疑

*  项目五图二表的总结

*  布置课后作业

学员:

*  学员积极提问

*  收集完成回家作业的基本方法