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企业安全、环境(EHS)系统化实战训练

时间地点:

城市

天数

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

上海

2

24-25

 

19-20

20-21

 

16-17

 

苏州

2

19-20

 

 

 

 

20-21

 

参加对象: 企业主要负责人、安全经理、主管、工程师等

学习费用: 3800/1

 


课程背景:

    环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要掌握全面的EHS知识,丰富的管理经验和良好的沟通协调能力,坚韧的毅力和持之以恒的决心,才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。

以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题:

↘如何建立起系统的、有效的EHS管理体系,尽可能的降低风险,控制环境安全事故的发生?

↘如何避免EHS好像你一个人的事的尴尬?

↘如果做好现场岗位EHS的有效管理?

↘如何拓展员工知识,做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度?

↘如何得到管理层的支持,让管理者能参与到EHS管理中来?

因此,EHS管理者既要提升专业技术知识,更要提高人员管理的软技能,在充分理解每一项工作的意义后,让工作变得卓有成效,让自己能得到更大发展空间。本次培训既有企业EHS文化、法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分交流先进的EHS理念和管理技术,开阔学员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。

 

培训收益:

环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要掌握全面的EHS知识,丰富的管理经验和沟通协调能力,坚

韧的毅力和持之以恒的决心,才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题:

1.如何建立起系统的、有效的EHS管理体系,尽可能的降低风险,控制环境安全事故的发生?

2.如何避免EHS好像你一个人事的尴尬?

3.如果做好现场岗位EHS的有效管理?

4.如何拓展员工知识,做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度?

5.如何得到管理层的支持,让管理者能参与到EHS管理中来?

因此,EHS管理者既要提升专业技术知识,更要提高人员管理的软技能,在充分理解每一项工作的意义后,让工作变得卓有成效,让自己的得到更大发展空间。

本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术,开阔学员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。

 

课程特色:

实战的管理工具:        如何事半功倍的提升EHS绩效,在于提高企业各级管理者和员工的参与度。课程中,将着重讲解独家研发的四巧运用风险系统控制“EHS管理体系模型“EHS审核技术等实战型管理工具,指导学员达成此目的。

责任体系构建:              责任书年年签订,但推诿扯皮现象依然普遍,EHS仍承担较大风险,这样的现象严重阻滞了EHS绩效提升。本课程将从职责绩效考核三个维度,让企业高层、管理层、班组长、作业人员及EHS人员各司其职,共同提升EHS绩效。

EHS管理体系构建:      建立EMSOHSAS或安标体系,以应付审核为目的的企业普遍存在。如何建立体系既能通过评审,又能让企业EHS工作按要求运行起来,课程中独家研发的五基体系构建法,一定能帮到你。

设计EHS人员成长路径:  企业EHS管理应从被动管理守法体系构建执行文化培养“EHS文化形成等,循序渐进的向前推进,而EHS管理者也应该在不同 阶段扮演不同角色。课程中将指导其在不同阶段的角色定位与履职。

 


 

教程大纲:

主题一:中国EHS管理现状

   a)安全生产发展状况与中国安全生产现状

   b)职业病发病情况与企业职业病管理现状

   c)我国地理环境污染状况:大气污染、水土污染等

   d)案例:EHS事故对企业的影响

   e)国内企业EHS管理的五大缺陷

   f)EHS管理中的费用曲线模型

   g)时代呼唤专业EHS管理人员

 

主题二:EHS专业人员能力模型

   a)EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位

   b)案例:忙碌的EHS经理为何得不到认可

   c)EHS专业人员三大角色

   d)做好管理层的参谋

   e)案例:项目申请报告的三有编写原则

   f)担当EHS体系设计师

   g)EHS专业人员三角能力模型

   h)EHS专业人员基本职业素养

 

主题三:EHS管理体系构建

a)EHS管理体系设计

 EHS体系构建模型

 EHS体系的文件架构

 EHS职责和活动矩阵模型

 EHS体系二级文件编写的五个原则

 程序文件编写之流程图绘制技巧

 演练:基于法律法规的程序文件编织

b)EHS法律法规管理

 法律法规在EHS体系中的三大作用

 法律法规管理基本流程

 适用法律法规评价与公司合规性评审

c)EHS职责、目标与绩效系统设计

 研讨:如何避免各部门在EHS执行中推诿、扯皮

 EHS KPI体系设计:确定目标,展示绩效

 EHS目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度

 让部门动起来:充分运用EHS目标的沟通技巧

 案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图

 EHS绩效考核与履责沟通

d)EHS检查的实施

 EHS检查的目标与参与者

 EHS检查的三项准备

 EHS检查更实效:立体式检查表设计

 EHS检查闭环

 为决策者提供关键依据:柏拉图在EHS检查中的运用

e)EHS应急体系设计

 研讨:小偷入室盗窃,进屋以后最先干什么?

 预案的必要性

 预案架构

 研讨:根据提供信息,进行案例研讨

 预案编写步骤

 事故响应级别

 应急救援设备与物资储备管理

 如何编制应急预案

 企业需要考虑的常见应急事态

 编制预案的基本原则

f)变更管理的实施要领

g)三同时实施流程与基本要求

 

主题四:基于EHS因素的系统控制

a)危险源辨识与风险评估

 岗位操作步骤划分技巧

 危险源认知与危险源辨识技巧

 核心:危险源的特点与危险源控制的四种方法

 演练:危险源识别与控制

 风险评估基本方法与原则

 风险评估范例:厄姆雷特评价法与矩阵法

 基于因分析制定控制对策

 危险源治理模型

 更新记录的时机与原则

 基于流程实施的环境因素识别

 重要环境因素评估方法

 编制一线员工可参与的环境控制措施

b)EHS因素相关作业指导书编制与现场目视化

 案例:不实用SOP仅仅用于应付审核

 一套足以:将EHS作业指导书融入实际工作

 作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则

 目视化的意义

 独家研发:目视化在EHS管理中运用

 案例:EHS现场标识的标准化编制技巧

c)EHS培训与督导体系构建

 岗位培训在EHS管理中的重要性

 如何建立有效的岗位EHS培训

 基于TWI课程体系的岗位EHS培训方法

 颠覆传动模式:行为安全管理(BBS)在EHS管理中的有效运用

 纠正员工行为五步法

 罚款不是处罚的全部:正确认知处罚行为

 

主题五:EHS文化构建

a)文化的定义与理解要领

b)案例:文化部的核心职能

c)基于行为习惯培养团队文化

d)案例:长城汽车企业文化形成借鉴

e)常见EHS改善活动

 不仅仅是一种形式:EHS活动的意义

 案例:实效EHS活动的五大展现形式

 小伤害、小事故提报

 合理化建议

fEHS宣传与活动的开展要领

 EHS宣传的目标

 EHS宣传的常见展现形式

 宣传的八字方针

 

主题六:EHS管理者沟通技术

a)不再有隔阂:EHS人员的高效沟通技巧

 沟通的原理:接受与认可

 彼此理解和接受:高效沟通的目的

 EHS管理者的痛:部门的参与度与沟通

 研发:EHS高效沟通的三个要素和八个策略

 让更多人接受:EHS人员的四大沟通对象与沟通策略

b)EHS管理中的问题应对与技巧

 巧用老板:如何让老板关注EHS管理绩效

 巧用报表:EHS KPI设定与运行监测

 巧用案例:EHS管理人员如何运用压力管理

 巧用氛围:如何让全员参与EHS管理